宋河酒业经理办公扩大会议：战疫情保产销，确保实现季度目标

2022年3月30日上午，为在疫情防控常态下确保第二季度生产经营目标圆满完成，宋河酒业党委书记、总裁朱景升在生产基地组织召开了主题为“加强疫情防控，弘扬长津湖战役精神，确保产、供、销目标实现”为主题的经理办公扩大会议，对疫情防控和生产经营工作进行再动员、再部署。

目前疫情形势严峻，特别是周口市，已被列入中风险地区。在会上，王俊坤副总裁通报了目前公司疫情防控工作及生产情况，一直以来，宋河酒业在做好疫情防控的前提下，有序开展工作，保市场保供货。同时加大科技研发，酒体创新，延长半成品的储存期，在进一步提升宋河酒的品质上下功夫，从而赢得消费者信赖。

公司党委副书记、财务总监魏庆明和副总经理杨明先分别领学了公司2022年3月20日《党委工作简报》和2022年3月28日《工作简报》。就质量工作进行了强调，质量是红线，是高压线，生产、供应、质检、包装等各个环节要严格把关，杜绝不合格品。

对宋河酒业第二季度生产经营工作，朱景升总裁在会上做出了以下部署：

1、疫情防控工作要坚持常态化防控的原则，不允许存在任何懈怠和侥幸心理，要严防死守，坚决杜绝因疫情防控出现漏洞对生产经营造成影响。

2、积极发挥党建引领的作用，要求全体党员干部、各支部要进一步深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，常态化学习“四史”。同时各支部要严格落实“三会一课”制度，增进党内团结，形成工作合力。

3、发扬抗美援朝“长津湖战役”精神，要求全体党员干部进一步强化责任意识、提高执行力，要持续增强“四个意识”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”，要坚持“稳字当头”，坚持“稳基健体、稳中求质、稳中提升”，持续做好“开源节流、瘦身减负”工作。

4、坚持以营销为龙头，围绕中心、服务大局，服务于市场，真正做到整体一盘棋。

5、科技支撑，科研创新，进一步提升宋河酒质量。

6、继续致力于包括思想、架构、产品三方面的“三个改造”工作，在《单位时间核算制度》及《务实经营十五通》经营理念的指引下，全力打造宋河高效务实的工作作风。

7、乘省委省政府“万人助万企”的春风，抢抓机遇、奋力突围、延续宋河荣光。

3月30日下午，公司党委书记朱景升、副书记魏庆明分别参加了包装中心党支部、酿造中心党支部组织生活会并发表了讲话。公司党委委员张重山参加了包装中心党支部组织生活会。